我一直想要一个系统，把运输各个环节，从接单开始，到站交货，到最后结算应收账款，像一个链条化，用一个平台能展现出来。”
(资料图)
河北天联实业是一家危化行业公司，经过十多年的发展，成功实现了年营收从千万到过亿的突破，同时员工队伍也从十几人壮大到170余人。然而，随着公司规模的扩大，管理难度也呈几何倍数上升，出现车辆盈利情况不准确、员工离职等问题。
在疫情开始后，河北天联实业董事长董彦昌重新审视内部管理，意识到需要更精细化的管理来应对当前的环境，最终实现了公司的快速发展。董彦昌作为天联实业的董事长，具有丰富的行业经验，他的经验是，干一行就要把这一行弄懂、弄透。
数字化助力新突破：打造企业管理护城河
作为危化行业来说，精细化管理集中体现在自有车辆的管理上，经营者需要能及时掌握每辆车的盈利情况，具体需要系统把车辆在途成本、车辆证照保险、车辆运转效率呈现出来，及时看到单车核算表，每天看到数据，才能及时调整策略和决策，实现车辆效益最大化。
过去，河北天联实业通过手工账和人工计算，数据低效，及时性和准确性也无法保证，精细化管理更是不可能的。但随着数字化工具——G7易流财运通的上线，情况发生了改变。G7易流财运通连接了车辆成本和效率，让天联实业实现了精细化管理，成为了行业标杆级的企业管理实践。G7易流财运通不仅提高了数据效率和准确性，还能帮助公司进行精细化管理，优化车辆运行路线和运输计划，降低成本，提高效率。
在途成本精细化管理
区别于过去司机在途费用上报的滞后性和不准确，现在天联实业实现了司机即时上报在途费用，实现每趟车在途成本的即时分摊，省去了之前统计员和司机的重复工作，数据清晰、高效。
车辆后服管理，从“一个盒”变成“一张表”
自有车辆管理，涉及到每辆车的证照、资质、保险等等，之前一辆车的信息要通过不同的数据表格进行统计，证照、保险到期，需要反复查看表格信息，系统直接可以直接把车辆信息全部记录上，并且支持照片上传，随时查看，证照、保险到期之前都会自动提醒，自从上线G7易流财运通，从根源上杜绝了证照、保险逾期的风险。
及时掌握车辆运转效率
自有车管理，除了成本管理，还需要考虑运转效率，董彦昌现在每天看的最多的数据之一，就是车辆运转看板，随时可以掌握每辆车每趟线路的运转情况，空重驶比例是否合理，车辆效率是否在平均线以上，及时掌握信息后就可以实现更合理决策。
用了G7易流财运通系统之后，天联实业彻底告别了以前“手账满天飞”的状况，每发生一笔业务，利润当时就能出来，老板随时可看，数据清晰准确，能及时发现问题。
河北天联实业，通过G7易流财运通系统实现了车辆成本的连接，把运营能力沉淀到企业，依赖系统沉淀的流程及运力来保障服务体验成功，保障成本有效控制，目前已实现和冀中能源的战略合作。
“我们在管理上，有自己独特的东西，值得他们学习，这样的合作才有吸引力，才能实现1+1大于2，就像我们和G7易流财运通的合作一样，越来越紧密，而且越来越成功。”
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